江河集團董事長劉載望、總裁許興利，集團總部總裁辦公會擴大以上人員，各單位總裁辦公會人員參加了會議。

會議指出，上半年，面對宏觀環(huán)境形勢的嚴峻挑戰(zhàn)，集團及各單位積極應(yīng)對，在全力“出海”的同時，不僅堅持降本增效、查缺補漏、作風整頓、干部打樣等舉措，還對內(nèi)部資源、組織機構(gòu)等方面存在的問題進行及時調(diào)整，以適應(yīng)當前的發(fā)展形勢和行業(yè)挑戰(zhàn)，并取得了一定成效，為后續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

針對下半年重點工作，會議提出了多項具體要求：

凝聚合力，下沉一線：領(lǐng)導干部要下沉一線，與員工并肩作戰(zhàn)；全體員工要各司其職，將工作抓細抓實；各單位要充分利用本土化資源，因地制宜，降低成本，做到成本領(lǐng)先，占據(jù)競爭優(yōu)勢。

敬畏指標，激發(fā)潛能：各團隊要對任務(wù)指標保持敬畏心，要提升營銷隊伍的活力與執(zhí)行力，利用鯰魚效應(yīng)，激發(fā)內(nèi)部競爭意識和潛能，在挑戰(zhàn)中超越。

創(chuàng)新突破，強化綱紀：研發(fā)設(shè)計團隊要敢于突破、大膽創(chuàng)新，為產(chǎn)品注入新的活力，提升市場競爭力；各單位要進一步加強綱紀建設(shè)，推進隊伍廉政建設(shè)，營造風清氣正的企業(yè)環(huán)境。

海外業(yè)務(wù)已成為集團發(fā)展的重要增長極。在海外業(yè)務(wù)方面，會議特別強調(diào)了風險預控的重要性。要求管理者要具備快速感知力，隨時調(diào)整策略，確保目標達成。同時，會議還提出了優(yōu)化海外供應(yīng)鏈、加強產(chǎn)品品控、推進質(zhì)量安全管理標準化、樹立良好的品牌形象等具體要求，為海外業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展提供堅實保障。

會議再次強調(diào)了“出海”戰(zhàn)略的重要性，要求無論是沖鋒在前的業(yè)務(wù)部門，還是后方保障支持部門，都要緊密團結(jié)，捏成“一個拳頭”，為“出海”保駕護航。同時，面對國內(nèi)市場的激烈競爭，各單位要時刻保持危機感，聚精會神，通過技術(shù)、管理、服務(wù)等多維度創(chuàng)新，不斷提升自身的核心競爭力，聚焦營銷主戰(zhàn)場，打勝仗。